进取战略
企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。
进取战略的基本特征：
(1)新产品开发的竞争域确定在产品的最终用途和技术两个方面。
(2)目标确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。
(3)新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或二者的结合。
(4)新产品创新的程度能达到首创水平，至少部分首创。
(5)投放市场的时机多数确定为率先投入。
(6)开发的方式一般为自行研制开发或合作开发。
适用范围：实力雄厚的大企业
紧随战略
以生产出功能、款式、包装等更好的产品。
紧随战略的基本特征：
(1)新产品开发的竞争域仅确定在产品的最终用途一个方面;
(2)新产品开发的目标确定为企业规模有所扩大;
(3)新产品创意构思来源于市场营销和生产过程;
(4)开发出的新产品一般为仿制的改进品;
(5)新产品投放市场的时机多为择机投入;
(6)新产品开发方式一般为自行研制或委托开发。
适用范围：一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。
保持地位战略
企业通过有选择地开发一些风险较小，且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。
保持地位战略的基本特征：
(1)竞争域多是在市场上推广新的产品，以弥补由于现有产品的衰退而对企业带来的不利影响;
(2)目标是维持或适当扩大市场占有率和利润额;
(3)创意构思的来源一般是市场营销，即借助于对市场需求的分析来开发新产品或改进产品;
(4)开发出的新产品多为模仿品;
(5)开发的方式多采用自行研制或引进开发方式。
保持地位战略是企业在新产品开发中最常采用的一种战略，一般适宜于实力一般、资源较少，且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业采用。
冒险战略
冒险战略是企业倾注全力将大量资源投入新产品的开发，甚至不惜影响现有的生产经营秩序，以期彻底摆脱眼前困境或获取超常利益的战略。
一般适宜于实力雄厚的企业集团采用。
这种新产品开发战略的基本特征是：
(1)竞争域确定为产品的最终用途和技术的结合方面，企业将力求在技术上有较大的改进，甚至出现技术革命;
(2)目标是企业快速发展和大幅度提高市场占有率;
(3)创意构思的来源一般是企业研究与开发的成果或许可证贸易;
(4)新产品的创新度期望是首创，甚至是首创中的工艺性突破;
(5)投放市场的时机多为率先投入;
(6)开发的方式一般是自行研制开发、引进开发或合作开发。
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