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　　参与管理

　　一、实施原因

　　1.工作十分复杂时，管理者无法了解所有情况与细节，允许员工参与，让了解更多情况的人有所贡献。

　　2.任务互相依赖，倾听其他部门的意见有利于彼此协商、决定并致力推行。

　　3.可以使参与者对做出的决定有认同感，有利于决策的执行。

　　4.可以提供工作的内在奖励，使工作更有趣、更有意义。

　　二、实施条件

　　1.在行动前，要有充裕的时间来进行参与。

　　2.员工参与的问题必须与其自身利益相关。

　　3.员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等。

　　4.参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁。

　　5.组织文化必须支持员工参与。

　　6.员工的参与需要。

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