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　　授权的基本原则

　　(1)视能授权。当发现被授权的下属不能胜任该项工作时，应该及时收回职权。

　　(2)明确授权范围。授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及责权范围，这样不但有利于下属完成任务，更可以避免下级推卸责任。

　　(3)不可越级授权。越级授权不仅会导致中间层管理人员的被动而且可能造成部门之间的矛盾。

　　(4)适度授权。授权过度等于放弃权力，必然失去对下级的控制和监督。

　　(5)适当控制。主管人员在实施授权以前，应当建立一套工作标准和报告制度，以及在异常情况下迅速采取的补救措施。

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