第七章 技术创新管理
考点：技术价值的评估方法
1.成本模型
(1)基本出发点：成本是价格的基本决定因素。
(2)公式：P=[(C+V)β]/(1-r)
式中：P 为技术商品的价格;C 为技术开发中的物质消耗;V 为技术开发中投入的人力消耗;β为技术复杂系数(β>1);γ为研究开发的风险概率(失败概率)。
2.市场模拟模型
(1)市场模拟模型主要是模拟市场条件，假定在技术市场上交易时，估算可能的成交价格。
(2)公式：P=P0×a×b×c
式中：P 为技术商品的价格;P0为类似技术实际交易价格;a 为技术经济性能修正系数;b 为时间修正系数;c 为技术寿命修正系数。
3.效益模型
(1)基本思路：按技术所产生的经济效益来估算技术的价值。
考点：企业管理创新
1.管理创新的特点
(1)基础性：管理创新是企业整个创新体系的重要组成部分，是企业其他创新的基础。
(2)风险性：风险性是企业各类创新的共同特征。
(3)全员性：企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。
(4)动态性：动态性是企业掌握主动性，进而在竞争中取得优势的必然要求，也是管理创新的重要特点。
(5)系统性：企业是一个复杂的系统，系统内的各要素相互影响、相互制约，改变其中的某一个环节，就会“牵一发而动全身”。
2.管理创新的主体
对企业来说，管理创新的主体包括企业家、管理者和员工。
3.管理创新的动因
(1)内部动因：是指管理创新主体内在激发创新的因素。
①自我价值实现。
②责任感。
③经济性动机。
(2)外部动因：主要源自企业外部环境的变化。
①社会文化环境的变迁。
②经济的发展变化。
③自然条件的约束。
④科学技术的发展。
4.管理创新的主要领域
(1)管理理念创新
管理创新始于管理理念创新，管理理念创新是企业进行管理创新的灵魂和基石。
(2)管理组织创新
管理组织创新就是企业通过打破或调整原有的管理组织结构，并对组织内成员的责、权、利关系加以重新构建，使组织的功能得到发展，从而获得更好的效益。
包括组织体制、职能结构、结构设置、横向协调等方面的创新。
(3)管理方式方法创新
它直接影响着资源配置的效率和效益，是企业实现资源有效配置的必要条件
(4)管理制度创新
管理制度创新是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。
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