单选题
H公司是一家饮料生产企业，在大家都在争夺多种多样的果汁饮料市场的时候，该公司决定针对凉茶“降火”的这一功效生产自己的凉茶饮品。该公司采用的战略类型是( )。
A、集中化战略
B、差异化战略
C、多元化战略
D、成本领先战略
【答案】A
【解析】集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。该公司针对凉茶饮料“降火”的这一功效生产自己的凉茶饮品，体现的是集中于某一产品细分市场，属于集中化战略。
单选题
乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是( )。
A、集中成本领先战略
B、集中差异化战略
C、目标集中战略
D、多元化战略
【答案】B
【解析】该公司主打菜品为北京传统风味，且采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围，可以判断该企业采用的是集中差异化战略。
单选题
乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是( )。
A、集中成本领先战略
B、集中差异化战略
C、成本领先战略
D、多元化战略
【答案】B
【解析】该公司注意到休闲度假需求，将战略目标定位在经济型饭店，讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，可以判断该企业采用的是集中差异化战略。
多选题
福星公司是国内一家专门生产残疾人电动轮椅的企业，其产品在国内轮椅细分市场上的占有率高达70%以上。下列各项中，属于福星公司竞争战略实施条件的有( )。
A、目标市场市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
B、产业规模经济显著
C、购买者群体之间在需求上存在差异
D、市场对品牌要求较高
【答案】AC
【解析】福星公司采取的竞争战略为集中化战略，选项AC属于集中化战略的实施条件。
单选题
C企业的资源和能力十分有限，很难在整个产业中实现成本领先或差异化，所以只好选定个别的细分市场作为目标市场。通过C公司现在的情况来看，最适合采取( )。
A、差异化战略
B、成本领先战略
C、集中化战略
D、前向一体化战略
【答案】C
【解析】企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场，适合采取集中化战略。
单选题
X公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞争。但是当P公司收购X公司后，X公司进入了可乐市场，最终导致竞争对手也进入X公司的细分市场，结果导致X公司失去了赖以生存的细分市场。通过上述案例，判断X公司采取集中化战略的风险是( )。
A、狭小的目标市场导致的风险
B、竞争对手的进入与竞争
C、竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D、技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
【答案】B
【解析】由于X公司是饮料市场上的市场细分者，避开了两大可乐公司的正面竞争，但是当该公司进入可乐市场，最终导致其竞争对手也进入X公司的细分市场，结果失去赖以生存的细分市场，可见采取集中化战略的风险是竞争对手的进入与竞争。
单选题
D国F酒店以金碧辉煌、奢华无比著称，号称是用黄金打造出来的七星级酒店。F酒店定位高端，将消费者定位为“全世界的富人”，即使是最低的房价也要900美元一晚。酒店墙上挂着著名艺术家的油画;有私家电梯、私家电影院、私家餐厅;每个套房中还有为客人解释各项高科技设备的私人管家，这是其他七星级酒店无法比拟的。超高的品质与服务使得来这里体验的富豪络绎不绝。根据上述资料，F酒店采用的基本竞争战略是( )。
A、差异化战略
B、集中差异化战略
C、成本领先战略
D、集中成本领先战略
【答案】B
【解析】F酒店定位高端，针对的是“全世界的富人”，其品质与服务是其他酒店无法比拟的。说明F酒店采用的是集中差异化战略。
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