某机械企业领导人了解到“价值链分析”这一工具对改善企业经营很有帮助，决定在企业内部进行相应地分析，但一直对有关的活动区别不清。请你帮助这家企业的领导人确认，在下述价值活动中，属于基本活动的是( )。
A、财务会计
B、产品设计
C、机械加工
D、人员招聘
【答案】C
【解析】本题考核价值链五种基本活动。价值链五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。机械加工属于生产经营活动，所以本题的答案为选项C。财务会计属于公司基础设施;产品设计属于技术开发;人员招聘属于人力资源管理。
实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的是( )。
A、该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移
B、该业务应由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C、该业务的经营者最好是市场营销型人物
D、该业务需要增加投资以加强竞争地位
【答案】C
【解析】市场占有率达50%以上，近年来家装市场进入低速增长阶段，属于低增长-强竞争地位的“现金牛”业务。该业务应采用收获战略，选项A不正确，选项D不正确。其经营者最好是市场营销型人物，选项C正确。选项B适用于“明星”业务。
甲公司是一家综合性上市证券公司，目前该公司的市场部正在调研自己的投资顾问产品，在调查过程中，发现本公司的投顾产品一直在本区域内处于领先地位，但受困于当前市场环境低迷，当前投顾产品一直处于难以拓展的情况，根据波士顿矩阵的原理，对其投顾产品应该采用的策略正确的是( )。
A、加大宣传力度，利用强大的市场定位营销
B、维持现状，以保持现有市场份额为主
C、继续对投顾产品的研究开发，推出更具竞争力的投顾产品
D、市场环境低迷，应该果断退出投顾领域，转向其他领域
【答案】B
【解析】该公司产品处于市场领先地位，说明市场份额高，而市场环境低迷，说明增长率低，因此属于现金牛产品，针对较大的现金流产品，适合采用保持策略，故选项B正确。
川映集团是一家实行多元化经营的大型企业集团，经营床上用品、旅行社服务、坚果和家用小电器等多项业务，近期集团要对各项业务作出分析判断，以确定下一步采取的措施。依据波士顿矩阵基本原理，下列各项对业务定位正确的有( )。
A、床上用品因其使用更换周期长的缘故，市场增长率较低，川映集团也因此减少了床上用品的资源投入，导致其竞争力进一步降低，该业务属于瘦狗业务
B、近年来中国公民出境游市场处于高速发展阶段，川映集团专门提供出境游服务的甲旅行社，因服务周到完善深得消费者喜爱，市场份额名列前茅，旅行社业务属于明星业务
C、近年来随着生活水平提高，国人越来越重视健康，坚果因富含多种营养被国人所推崇，集团坚果多从新疆等源产地直供，竞争优势非常明显，该业务属于问题业务
D、国内小家电市场处于低速增长的成熟阶段，但是川映集团的小家电因重视技术开发，获得国内多项技术进步奖，深受消费者喜爱，小家电业务属于现金牛业务
【答案】ABD
【解析】坚果被推崇说明市场增长率较高，由于源产地直供竞争优势非常明显，说明其相对市场占有率较高，因此坚果业务属于明星业务，所以选项C的定位错误。答案为选项ABD
S公司新研发的产品由于其自身特性，加之公司的大力宣传，广受顾客青睐。该公司所在产业的产品市场增长率很高，虽然现在的相对市场占有率不是很大，但是未来发展的空间很大。根据波士顿矩阵理论，下列关于该产品的说法中不正确的是( )。
A、该业务正处于最差的现金流量状态
B、该业务的管理组织最好采用事业部形式
C、该业务属于问题业务
D、该业务应该采取的战略目标是发展
【答案】B
【解析】产品市场增长率很高，相对市场占有率低，所以属于问题业务。选项C的说法正确。选项A属于问题业务的特点。该业务的管理组织最好是采用智囊团或项目组织等形式。选项B的说法不正确。针对该问题业务应该采取的战略目标是发展。选项D的说法正确。
泓升公司是一家电力企业，通过对市场调查和国家政策的预测，决定由传统的热能发电向风能发电进行转型，下列选项中属于该企业机会的有( )。
A、国家良好的政策前景
B、世界风电产业的发展经验
C、风电储备资源不足
D、竞争对手的竞争优势
【答案】AB
【解析】选项C属于企业内部环境中的劣势，选项D属于企业外部环境中的威胁，选项AB属于企业外部环境的机会。
甲在尼日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的发展，甲聘请英国的一家咨询公司来对自己的战略发展进行调研，这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素，其中属于威胁的有( )。
A、尼日利亚国家的食品安全与质量监管体系已经越来越严格
B、该公司的库存过期产品占总库存的15%
C、该公司目前已经是尼日利亚国内第二大的面包生产商
D、尼日利亚国内的加工类食品市场将近饱和，竞争日趋激烈
【答案】AD
【解析】选项A、D代表外部环境中的威胁。选项B代表企业内部环境中的劣势。选项C属于该企业的优势。
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