1.单选题
甲企业有一台生产设备，原价10万元，累计折旧8万元，目前账面价值为2万元。如果甲企业打算将该生产设备用于一个新项目，目前账面价值2万元属于( )。
A、相关成本
B、机会成本
C、重置成本
D、沉没成本
【答案】
D
【解析】
沉没成本是指过去发生的，在一定情况下无法补偿的成本，与“历史成本”同义。
2.单选题
下列各方法中不属于生产决策主要方法的是( )。
A、边际贡献分析法
B、差量分析法
C、净现值分析法
D、本量利分析法
【答案】
C
【解析】
生产决策的主要方法有：(1)差量分析法;(2)边际贡献分析法;(3)本量利分析法。
3.多选题
典型的生产决策包括( )。
A、是否需要停产的决策
B、是否对客户赊销的决策
C、特殊订单是否接受的决策
D、营运资本筹集政策
【答案】
AC
【解析】
典型的生产决策包括亏损产品是否需要停产的决策、零部件自制还是外购的决策、特殊订单是否接受的决策、约束资源如何最优利用的决策、产品是否进一步深加工的决策等。
4.单选题
甲公司生产多种产品，销售收入总额为2000万元，总成本为1500万元，其中A产品销售额为100万元，变动成本为80万元，分摊的固定成本为40万元。在短期内，是否停产A产品不会影响公司的固定成本。停产A产品后，甲公司的息税前利润( )。
A、增加
B、不变
C、降低
D、不确定
【答案】
C
【解析】
A产品边际贡献是正数，固定成本不变，停产A产品后，公司息税前利润下降额=A产品边际贡献=100-80=20(万元)。
5.单选题
从短期经营决策的角度看，决定是否停产亏损的产品或者部门时，决策分析的关键是( )。
A、看该产品或者部门能否给企业带来正的息税前利润
B、看该产品或者部门能否给企业带来正的净利润
C、看该产品或者部门能否给企业带来正的净现值
D、看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献
【答案】
D
【解析】
对于亏损的产品或者部门，企业是否应该立即停产，从短期经营决策的角度，关键是看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献。
6.多选题
零部件自制与外购决策中，如果有剩余产能，需要考虑的因素有( )。
A、变动成本
B、专属成本
C、机会成本
D、沉没成本
【答案】
ABC
【解析】
在零部件自制与外购的决策中，如果企业有剩余生产能力，不需要追加设备投资，那么只需要考虑变动成本即可;如果没有足够的剩余生产能力，需要追加设备投资，则新增加的专属成本也应该属于相关成本。同时还需要把剩余生产能力的机会成本考虑在内。
7.单选题
甲是一家汽车制造企业，每年需要M零部件20000个，可以自制或外购，自制时直接材料费用为400元/个，直接人工费用为100元/个，变动制造费用为200元/个，固定制造费用为150元/个，甲公司有足够的生产能力，如不自制，设备出租可获得年租金40万元，甲选择外购的条件是单价小于( )元。
A、680
B、720
C、830
D、870
【答案】
B
【解析】
企业有足够的生产能力，并且存在机会成本，则企业自制的单位变动成本=400+100+200+400000/20000=720(元)。
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