多选题
乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有( )。
A、通用矩阵分析
B、波士顿矩阵分析
C、PEST分析
D、五力模型分析
【答案】
CD
【解析】
本题考核对宏观环境分析和五力模型的理解。宏观环境(PEST)分析包括四大要素：政治和法律因素(Political factors);经济因素(Economical factors);社会和文化因素(Social factors);技术因素(Technological factors)，可用这种方法客观分析企业所处的外部环境;五力模型，用以确定企业在产业中的竞争优势等，是产业环境分析的方法，所以正确答案是选项CD。波士顿矩阵和通用矩阵是企业内部环境分析的工具。
多选题
按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家加工食品企业获取产业竞争优势产生不利影响的有( )。
A、进入加工食品产业需要的资金投入不大
B、加工食品产业企业数量众多
C、产业技术进步速度不快
D、该企业存货周转率行业第一
【答案】
AB
【解析】
选项A表明该产业进入门槛较低，会面临潜在进入者的较大威胁。选项B表明该产业竞争较为激烈。选项C与D与五力分析无关。
某果汁饮料在A市有着广泛的认同度，其销售网络几乎遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟。该资料体现了产业潜在进入者的进入威胁中的( )。
A、规模经济
B、现有企业对关键资源的控制
C、现有企业的市场优势
D、限制进入定价
【答案】
B
【解析】
现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。本题中某果汁饮料的销售网络遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟，属于对分销渠道的控制。 【点评】本题考查产业五种竞争力——潜在进入者的进入威胁。在以往的考试中，产业五种竞争力在选择题和主观题中均有出现，属于高频考点。本题专门针对潜在进入者的进入威胁进行考核，这是出题概率很高的知识点，考试中可能涉及的考法一般包括：根据案例信息判断体现了产业潜在进入者的进入威胁中的哪种进入障碍;直接对教材原文进行考核，比如学习经济和规模经济的关系。 决定进入壁垒高度的主要因素 结构性障碍 波特的观点 规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策 贝恩的观点 规模经济——成本 现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制) 现有企业的市场优势 品牌优势：主要表现为产品的差异化 政府政策 行为性障碍(或战略性障碍) 限制进入定价(降低价格) 进入对方领域 其他的细节内容以阅读教材原文为主，给出相关表述能够判断正确与否。
单选题
龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的障碍是( )。
A、资金需求
B、学习曲线
C、行为性障碍
D、分销渠道
【答案】
B
【解析】
“学习曲线”又称经验曲线，是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。“该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺”说明龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是学习曲线。选项B正确。
多选题
甲公司是国内第二大互联网游戏企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中，能够支持甲公司分析进入壁垒高低的因素有( )。
A、政府针对互联网游戏行业颁布的行政法规
B、互联网游戏行业整体增长速度
C、经验丰富的游戏开发人才被现有互联网游戏企业控制的程度
D、现有互联网游戏企业在消费者心目中的口碑
【答案】
ACD
【解析】
选项A是结构性障碍中现有企业的市场优势(政府政策)。选项C反映的是结构性障碍中现有企业对关键资源的控制(人才资源)。选项D属于结构性障碍中现有企业的市场优势(品牌优势)。选项B反映的是同业竞争激烈程度。
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