1、多选题
下列战略行为中，属于多元化战略的有( )。
A、某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场
B、某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路
C、某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场
D、某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场
【答案】AB
【解析】本题考核发展战略。选项A属于相关多元化战略，选项B属于非相关多元化战略，选项C属于市场开发战略，选项D属于后向一体化战略。
2、单选题
长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域，长森公司的发展战略类型属于( )。
A、同心多元化
B、离心多元化
C、市场渗透
D、产品开发
【答案】A
【解析】智能家电和智能机器人制造等领域是新产品、新市场，属于多元化战略，而且与智能手机都是智能化产品，所以属于相关多元化(同心多元化)。
3、多选题
福临公司是一家家电生产企业，近来打算进行重大战略调整，采用收缩战略，预计该公司采用收缩战略的原因可能有( )。
A.战略重组的需要
B.管理不善
C.家电市场饱和不得已而为之
D.采用这种战略企业可充分利用原有生产经营中的各种资源
【答案】ABC
【解析】企业采用收缩战略的原因有多种，大致可以分为主动和被动两大类，选项A属于主动原因，选项B属于被动原因中的企业(或企业某业务)失去竞争优势，选项C属于被动原因中的外部原因，选项D属于稳定战略的适用情况。答案为选项ABC。
4、单选题
甲企业是一家成立不到三年的企业，依靠公司创始人发明的技术，公司三年来取得了飞速的增长，但由于产品属于较为超前的产品，市场对其尚未达到广泛接受的地步，未来的发展具有极大的不确定性。根据以上信息，甲企业适用的企业战略是( )。
A.稳定战略
B.无变战略
C.放弃战略
D.收缩战略
【答案】A
【解析】从案例信息可以判断，甲企业发展势头较好，因此判断不应采用放弃战略或收缩战略，选项CD错误。选项B代表的战略类型教材没有涉及，错误。甲企业三年发展速度较快，市场风险加大，如果继续保持高速发展，容易造成企业出现问题，因此适用的战略为稳定战略。稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源;减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险;避免资源重新配置和组合的成本;防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
5、单选题
下列关于企业稳定战略的表述，正确的是( )。
A.采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性
B.企业无法充分利用原有生产经营领域的资源
C.采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场
D.企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势
【答案】A
【解析】采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势，选项D错误。采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源，选项B错误;避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险，选项C错误;避免资源重新配置和组合的成本;防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性，选项A正确。
6、单选题
下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是( )。
A、甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B、乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C、丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D、丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场
【答案】C
【解析】选项A属于市场渗透战略;选项B属于市场开发战略;选项C属于多元化战略;选项D属于产品开发战略。
7、单选题
丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在2008年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是( )。
A、原有经营产业的风险
B、市场整体风险
C、产业进入风险
D、产业退出风险
【答案】B
【解析】由于市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业面临共同的风险，在宏观金融危机的冲击之下，企业的多元化经营由于资源分散，从而导致了实施多元化战略的风险。企业在实施多元化战略时面临的宏观金融危机的冲击属于市场整体风险。
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