1、单选题
环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是( )。
A、家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位
B、新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率
C、房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
D、生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
【答案】A
【解析】本题考核“波士顿矩阵”的知识点。选项A属于现金牛业务，本身不需要投资，说法错误。选项B属于问题业务，选项C属于瘦狗业务，选项D属于明星业务，说法都是正确的。
2、单选题
问题类业务要成为明星类业务，应选择的战略是( )。
A、发展
B、收割
C、保持
D、放弃
【答案】A
【解析】本题考核波士顿矩阵的运用。(1)发展。以提高经营单位的相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益。想尽快成为“明星”业务的问题类业务，就要以此为战略。 (2)保持。投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率。对于较大的“现金牛”业务可以此为目标，以使它们产生更多的收益。 (3)收割。这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。 (4)放弃。目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务。
3、单选题
甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用( )。
A、增长、发展战略
B、停止、撤退战略
C、维持战略
D、有选择地发展战略
【答案】A
【解析】从矩阵图9个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略，企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务，一般应采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向。甲企业的包装业务产业吸引力高，竞争地位强，适合采用增长、发展战略。
4、多选题
对于一家国内奶制品生产企业来说，下列属于该企业机会的有( )。
A、本国居民更加关注健康
B、该企业改进工艺，提高了产品质量
C、“三聚氰胺事件”
D、主要包装材料市场价格下降
【答案】AD
【解析】本题考核SWOT分析。首先判断选项A、C、D属于外部环境要素的变化，而选项B属于该企业内部的优势，因而可以排除选项B。选项A本国居民更加关注健康，表明会有更多的消费者消费奶制品或增加奶制品的消费量，因而是一个机会。选项C三聚氰胺事件的发生会降低消费者对奶制品企业的信任感，制约消费者对奶制品的消费，属于威胁。选项D主要包装材料市场价格下降，可以使企业降低成本，因此是一个机会。因此正确答案是选项A、D。
5、多选题
下列属于SWOT分析中的优势的是( )。
A、集团公司的支持与实力
B、市场竞争程度的减弱
C、良好的政策前景
D、良好的客户关系
【答案】AD
【解析】选项A和选项D属于优势。选项B和选项C属于机会。
6、单选题
甲公司是一家金属铜冶炼企业，为了保证铜矿的供应，于2009年收购了非洲某国A公司，而A公司拥有非洲最大的一家铜矿，甲公司采取的是( )。
A、前向一体化战略
B、后向一体化战略
C、横向一体化战略
D、以上三者都不对
【答案】B
【解析】后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。
7、单选题
A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于( )。
A、纵向一体化战略
B、差异化战略
C、成本领先战略
D、横向一体化战略
【答案】A
【解析】本题考核纵向一体化战略。企业沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属于一体化战略。纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。该企业采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。
了解注会考试模拟试题
了解注会考试学习技巧
了解历年注会真题试卷
会计