1、在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证( )。
A、进度目标的合理性及实现的可能性
B、进度目标实现措施的经济性和可操作性
C、进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
D、进度目标与成本目标、质量目标的一致性
【正确答案】A
2、建设项目的进度控制是一个动态管理过程，对于进度目标分析和论证的目的是( )。
A、落实进度控制的具体措施
B、决定进度计划的不同层面
C、论证进度目标是否合理、能否实现
D、分析进度计划系统内部的关系
【正确答案】C
3、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。
A、论证进度目标是否合理
B、制定进度控制措施
C、论证进度目标实现的经济性
D、确定调整进度目标的方法
【正确答案】A
4、建设项目设计方进度控制的任务是依据( )对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
A、设计任务委托合同
B、可行性研究报告
C、设计大纲
D、设计总进度纲要
【正确答案】A
5、关于建设工程项目施工成本的说法，正确的是( )。
A、施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计
B、施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况
C、施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本
D、施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本
【正确答案】D
6、关于施工成本控制的说法，正确的是( )。
A、施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B、过程控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差
C、指标控制程序则是对成本全过程控制的基础
D、管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
【正确答案】B
7、关于成本指标控制程序的说法，错误的是( )。
A、指标控制程序则是成本进行过程控制的重点
B、能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键
C、过程控制的目的是为了保证管理工作按预定的程序和标准进行
D、用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标
【正确答案】C
8、某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是( )。(2015年真题)
A、定额控制
B、计量控制
C、指标控制
D、包干控制
【正确答案】C
9、下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是( )。
A、材料的采购运输
B、材料领用的指标
C、材料的投料计量
D、材料消耗量的大小
【正确答案】A
10、施工成本的过程控制中，人工费的控制实行( )方法。
A、量化管理
B、量价分离
C、弹性管理
D、指标包干
【正确答案】B
11、对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为( )。
A、0.430
B、0.930
C、0.953
D、1.075
【正确答案】C
12、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。
A、0.6万元;0.80
B、-0.6万元;0.83
C、-0.48万元;0.83
D、0.48万元;0.80
【正确答案】C
13、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为( )万元。(2015年真题)
A、-30
B、-25
C、-22
D、-20
【正确答案】B
14、某项目已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为：BCWS>ACWP>BCWP。这说明该项目( )。
A、效率较高，进度较慢，投入延后
B、效率较高，进度较快，投入超前
C、效率较低，进度较快，投入超前
D、效率较低，进度较慢，投入超前
【正确答案】D
15、偏差分析可采用不同的方法，但不包括( )。
A、横道图法
B、表格法
C、网络图法
D、曲线法
【正确答案】C
16、应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工( )。
A、进度累计偏差
B、进度局部偏差
C、成本局部偏差
D、成本累计偏差
【正确答案】D
17、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的( )。
A、进度累计偏差
B、进度局部偏差
C、成本累计偏差
D、成本局部偏差
【正确答案】C
1、关于管理职能分工表的说法，错误的是( )。
A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾
C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
『正确答案』B
2、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
『正确答案』C
3、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017)，工程总承包企业受业主委托，按合同约定对工程建设项目的( )等实行全过程或若干阶段的承包。
A.决策、设计、施工
B.勘察、设计、采购、施工、试运行
C.决策、设计、施工、采购
D.设计、施工、采购、试运行、运行管理
『正确答案』B
4、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。
A.执行
B.检查
C.决策
D.筹划
『正确答案』A
5、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。
A.组织扁平化
B.组织集成化
C.组织柔性化
D.组织标准化
『正确答案』B
6、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C.首先要定义主管部门的工作任务
D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
『正确答案』B
7、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2017)，下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是( )。
A.进行项目策划
B.召开开工会议
C.任命项目经理
D.施工开工准备
『正确答案』C
8、线性组织结构的特点是( )。
A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示
『正确答案』B
9、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用( )模式。
A.线性组织结构
B.混合组织结构
C.矩阵组织结构
D.职能组织结构
『正确答案』A
10、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用( )。
A.项目组织设计文件
B.项目任务分期表
C.工作任务分工表
D.管理职能分工描述书
『正确答案』D
11、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )组织。
A.管理工作流程
B.物质流程
C.信息处理工作流程
D.设计工作流程
『正确答案』A
12、关于工作流程组织的说法，正确的是( )。
A.同一项目不同参与方都有工作流程组织任务
B.工作流程组织不包括物质流程组织
C.一个工作流程图只能有一个项目参与方
D.一项管理工作只能有一个工作流程图
『正确答案』A
13、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。
A.定义如何组织项目建设
B.定义项目开发或建设的任务和意义
C.定义如何组织项目开发
D.定义项目开发的程序和内容
『正确答案』B
14、下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是( )。
A.业主方项目管理的组织结构
B.生产运营期经营管理总体方案
C.编码体系的建立
D.实施期组织总体方案
『正确答案』D
15、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是( )。
A.组织方案设计竞赛
B.确定项目设计合同结构方案
C.拟定施工合同文本
D.确定实施期合同结构总体方案
『正确答案』D
16、关于项目实施阶段策划的说法，正确的是( )。
A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程
B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一
C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
『正确答案』B
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