建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理规划包括项目管理规划大纲和( )两类文件。
A.项目管理计划
B.项目管理实施细则
C.项目管理操作规划
D.项目管理实施规划
【答案】D
【解析】《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。
2.关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是( )。
A.建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划
B.业主方可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划
C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
D.建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期
E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
【答案】BCE
【解析】建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需编制项目管理规划;建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段，属于业主方的项目管理范畴。所以B、C、E正确。
3.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理规划大纲的编制依据包括( )。
A.项目文件
B.相关法律法规和标准
C.项目建议书
D.类似项目经验资料
E.实施条件调查资料
【答案】ABDE
【解析】项目管理规划大纲的编制依据：
(1)项目文件、相关法律法规和标准;
(2)类似项目经验资料;
(3)实施条件调查资料。
2.编制项目管理实施规划应遵循下列程序：①分析项目具体特点和环境条件;②了解相关方的要求;③实施编制活动;④熟悉相关的法规和文件。正确的编制程序是( )。
A.①→②→③→④
B.②→①→④→③
C.①→②→④→③
D.②→①→③→④
【答案】B
【解析】项目管理实施规划的编制工作程序：(1)了解相关方的要求;(2)分析项目具体特点和环境条件;(3)熟悉相关的法规和文件;(4)实施编制活动;(5)履行报批手续。
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
1.施工组织设计的基本内容包括：工程概况;施工部署及施工方案;施工进度计划;施工平面图;主要技术经济指标，其中施工部署及施工方案的内容包括( )。
A.合理安排施工顺序
B.确定主要工程的施工方案
C.编制资源需求计划
D.绘制施工平面图
E.全面部署施工任务
【答案】ABE
【解析】施工部署及施工方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
2.依据我国标准，属于大型房屋建筑工程的有( )。
A.单体建筑面积3万平方米及以上的某住宅楼工程
B.28层的写字楼工程
C.单项建安合同额1.2亿元的某酒店
D.建筑面积9万平方米的住宅小区
E.单跨跨度36m的体育场馆
【答案】ABCE
【解析】在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：25层以上的房屋建筑工程;高度l00m及以上的构筑物或建筑物工程;单体建筑面积3万平方米及以上的房屋建筑工程;单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;建筑面积10万平方米及以上的住宅小区或建筑群体工程;单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。由此可知答案为ABCE。
3.施工组织总设计的内容主要包括( )。
A.工程概况
B.总体施工部署
C.施工总进度计划
D.主要施工方案
E.总体施工准备与主要资源配置计划
【答案】ABCE
【解析】施工组织总设计的主要内容如下(参考《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009)：(1)工程概况;(2)总体施工部署;(3)施工总进度计划;(4)总体施工准备与主要资源配置计划;(5)主要施工方法;(6)施工总平面布置。D属于单位工程施工组织设计的内容。
4.项目施工过程中，发生以下( )情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充。
A.某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改
B.某在建大桥，由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺
C.某在建钢混结构大楼，由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取，严重影响工程施工
D.在建项目，由于自然灾害导致工期严重滞后
E.某工程在施工时，施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法正常施工
【答案】BCDE
【解析】项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：(1)工程设计有重大修改;(2)有关法律、法规、规范和标准实施的修订或废止;(3)主要施工方法有重大调整;(4)主要施工资源配置有重大调整;(5)施工环境有重大改变。所以B、C、D、E正确。
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用
1.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有( )。
A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B.定期进行目标计划值和实际值的比较
C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
D.发现目标偏离时采取纠偏措施
E.分析目标偏离产生的原因和影响
【答案】AC
【解析】本题考查的是施工项目动态控制的方法。事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
2.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有( )。
A.调整进度管理的方法
B.调整招标工作的管理职能分工
C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
D.改进施工方法
E.调整合同管理任务分工
【答案】AC
【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
1Z201082动态控制在进度控制中的应用
1.运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过( )的编制对项目进度目标进行逐层分解。
A.各子系统进度计划
B.工程总进度计划
C.工程总进度规划
D.各单位工程进度计划
E.总进度纲要
【答案】ABC
【解析】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
2.项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。
A.一周
B.一旬
C.一个月
D.两个月
【答案】C
【解析】项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以C正确。
1Z201083动态控制在投资控制中的应用
1.在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括( )。
A.工程概算与工程合同价的比较
B.工程预算与工程合同价的比较
C.工程概算与工程决算的比较
D.工程合同价与工程款支付的比较
E.工程概算与工程预算的比较
【答案】ABCD
【解析】在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1)工程概算与工程合同价的比较;2)工程预算与工程合同价的比较;3)工程概算与工程款支付的比较;4)工程预算与工程款支付的比较;5)工程合同价与工程款支付的比较;6)工程概算、工程预算和工程合同价与工程决算的比较。E属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较。
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