1.单选题
下列关于价值链分析的说法中，不正确的是( )。
A、价值链中的每一个活动都能分解为一些互相分离的活动
B、资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
C、价值链活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的
D、价值活动的联系只存在于企业价值链内部
【答案】D
【解析】
价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。选项D的说法不正确。
2.多选题
下列各选项中，属于企业生产经营活动中的基本活动的是( )。
A、采购管理
B、内部后勤
C、生产经营
D、外部后勤
【答案】BCD
【解析】
基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接有关，是企业的基本增值活动。选项A属于支持活动。
3.多选题
下列选项中，关于价值链分析表述正确的有( )。
A、价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉
B、向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的支持活动
C、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动
D、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动
【答案】ACD
【解析】
向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的基本活动，选项B错误。因此正确答案为选项A、C、D。
4.单选题
甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点( )。
A、确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B、明确价值链内各种活动之间的联系
C、明确价值系统内各项活动之间的联系
D、明确那些对企业降低成本起关键性的活动
【答案】C
【解析】
价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间，铝罐生产商考虑成本把厂建立在下游啤酒厂附近，是考虑了外部企业之间的活动联系，选项C正确。
5.单选题
根据波士顿矩阵，下列各种类型的业务中，适合采用收割对策的是( )。
A、较大的“现金牛”
B、没有发展前途的“问题”类业务
C、无利可图的“瘦狗”类
D、“问题”类业务成为“明星”类业务
【答案】B
【解析】
对策含义适用情况 (1)发展 以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益 “问题”类业务成为“明星”类业务 (2)保持 投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率 较大的“现金牛”业务 (3)收割 主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入 处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务 (4)放弃 目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务 无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务 。
6.单选题
波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是( )。
A、市场增长率和相对市场占有率
B、市场增长率和产业规模
C、市场份额和销售额
D、市场份额和产业规模
【答案】A
【解析】
波士顿矩阵采用的两个基本参数是市场增长率和相对市场占有率。市场增长率=(本期的销售额-上期的销售额)÷上期的销售额(高低分界点没有绝对的标准，通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限)相对市场占有率=本企业某项业务的市场份额÷该业务最大竞争对手的市场份额(以1为高低分界点)
7.单选题
根据波士顿矩阵理论，适宜采取智囊团或项目组等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责的业务是( )。
A、明星业务
B、问题业务
C、现金牛业务
D、瘦狗业务
【答案】B
【解析】
“问题”业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。
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