1.单选题
下列关于公司使命和目标的说法中，不正确的是( )。
A、组织存在的理由包括营利和非营利
B、营利组织应该追求提高社会福利、促进政治和社会变革
C、一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织
D、公司的使命表述可以反映公司的核心价值观
【答案】B
【解析】本题考核公司的使命。营利组织首要目的是为其所有者带来经济价值，所以营利组织应该追求所有者经济价值最大化，选项B说法错误。
2.单选题
下列选项中，最适合一家服装生产企业作为使命表述的是( )。
A、在服装设计中融入民族元素
B、三年内实现利润翻番
C、让人民的生活更加丰富多彩
D、让企业成为员工的家
【答案】C
【解析】公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。选项A涉及具体职能(产品设计)，不属于使命的表述。选项B有具体时间、数量标准，属于目标的表述。选项D主要针对员工，没有表明企业存在的根本理由，不属于使命的表述。因此，选项C正确。
3.多选题
MB单车创建了全球首个智能共享单车模式，用人人可负担得起的价格提供智能共享单车服务，2015年创立以来盈利额高达两百万元，公司高层表示一年内要将市场占有率提高到70%以上。根据以上信息分析，涉及的公司使命与目标有( )。
A、公司目的
B、公司宗旨
C、经营哲学
D、公司目标
【答案】ABD
【解析】提供智能共享单车服务是MB单车的公司宗旨;创立以来盈利额高达两百万元说明公司是以营利为目的的;一年内要将市场占有率提高到70%以上体现的是公司的目标。所以选项ABD正确。
4.单选题
东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的收购战略属于( )。
A、公司层战略
B、业务单位战略
C、职能战略
D、企业整体战略
【答案】A
【解析】本题考核公司战略的层次。本题中公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司，属于公司层战略。
5.单选题
甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于( )。
A、总体战略
B、职能战略
C、财务战略
D、业务单位战略
【答案】A
【解析】本题考核公司战略的层次。总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源。集团领导将房地产业务进行剥离出售给另外一家企业是总体战略核心要素之一，因此属于总体战略。
6.多选题
甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括( )。
A、发展战略
B、集中化战略
C、稳定战略
D、收缩战略
【答案】ACD
【解析】站在整个企业层面可以选择的战略应该是企业的总体战略。总体战略选择包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。
7.单选题
甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了( )。
A、政治法律因素
B、经济因素
C、社会文化因素
D、技术因素
【答案】B
【解析】工资水平属于经济环境因素中的其他一般经济条件。
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