1.单选题
甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力扭亏为盈，实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损2.33亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是( )。
A、决策不当
B、并购后不能很好地进行企业整合
C、支付过高的并购费用
D、跨国并购面临政治风险
【答案】A
【解析】并购失败的原因有：(1)决策不当。(2)并购后不能很好地进行企业整合。(3)支付过高的并购费用。(4)跨国并购面临政治风险。甲公司事先没有预测到法国公司可能的诉讼，属于决策不当的并购。
2.单选题
甲企业为在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中不属于并购失败原因的是( )。
A、并购后不能很好地进行企业整合
B、恶意并购
C、决策不当
D、支付过高的并购费用
【答案】B
【解析】并购失败的原因主要有：并购后不能很好地进行企业整合;决策不当;支付过高的并购费用。
3.单选题
甲企业是一家高新技术企业，实施发展战略是该企业实现扩张的主要途径。经调查得知，市场中不存在合适的收购对象，也没有合适的企业与甲企业建立战略联盟。面对当前环境，甲企业为实现发展，可能采取的发展途径是( )。
A、并购
B、内部发展
C、战略联盟
D、合资企业
【答案】B
【解析】本题考核内部发展战略。内部发展，也称内生增长，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。由于市场中不存在合适的收购对象，也没有合适的企业与甲企业建立战略联盟，所以为实现发展，甲企业应该采用内部发展的战略。
4.单选题
甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是( )。
A、从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
B、进入新市场可能要面对非常高的障碍
C、可以获得协同效应
D、与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争
【答案】C
【解析】内部发展的缺点：(1)与并购市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争;(2)企业并不能接触到其他企业的知识及系统，可能会更具风险;(3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应;(4)当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢;(5)进入新市场可能要面对非常高的障碍。获得协同效应属于并购战略的动机之一，选项C错误。
5.多选题
下列各项中属于企业采取内部发展动因的有( )。
A、不存在合适的收购对象
B、保持统一的管理风格和企业文化
C、风险较低
D、内部发展速度较快
【答案】ABC
【解析】企业采取内部发展有以下动因：(1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品;(2)不存在合适的收购对象;(3)保持统一的管理风格和企业文化;(4)为管理者提供职业发展机会;(5)代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;(6)并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况;(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;(8)可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊;(9)风险较低，而在收购中，购买者可能还需承担以前业主所做的决策而产生的后果;(10)内部发展的成本增速较慢。内部发展会显得过于缓慢，这是内部发展的缺点之一，所以选项D的表述不正确。
6.单选题
相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，除此之外，关于这两种战略类型的表述中，错误的是( )。
A、契约式战略联盟在经营上更具有灵活性、自主权和经济效益
B、契约式战略联盟不利于扩大企业的资金实力
C、股权式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作
D、契约式战略联盟组织比较松散，缺乏稳定性和长远利益
【答案】C
【解析】本题考核企业战略联盟的主要类型。契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性，所以选项A正确;契约式战略联盟不涉及股权资金的投入，所以不利于扩大企业的资金实力，所以选项B正确;契约式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作，所以选项C不正确;契约式战略联盟具有较好的灵活性，但组织比较松散，缺乏稳定性和长远利益，选项D说法正确。
7.单选题
甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为( )。
A、特许经营
B、市场与销售协议
C、合营
D、战略联盟
【答案】D
【解析】战略联盟的主要类型是合资企业、相互持股投资以及功能性协议。本题中，双方合作的形式属于战略联盟中的功能性协议。
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