点击查看：2019注册会计师《公司战略》精选习题汇总

　　1.单选题

　　下列关于五力分析模型说法错误的是(　)。

　　A、五力模型中的五力不包括政府力量

　　B、当供应商数量很少，而购买商数量很多时，供应商的讨价还价能力较强

　　C、市场增长缓慢时，现有企业之间的竞争会趋于平缓

　　D、亚非提出了第六个要素——互动互补作用力

　　【答案】C

　　【解析】当市场增长缓慢时，为争夺有限的市场，现有企业之间竞争会趋于激烈。

　　2.单选题

　　当现有公司享有经验曲线效应时，潜在进入者的进入威胁(　)。

　　A、大

　　B、小

　　C、一般

　　D、不确定

　　【答案】B

　　【解析】本题考核五力模型的有关内容。现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯，进入威胁也就比较小。

　　3.多选题

　　钢铁产业是一个多投入多产出的资本密集型产业，规模经济显著。E公司是一家钢铁生产企业，经过多年的积累，已经实现了规模经济，面临新进入者的威胁，该公司会采取降低价格的方式阻止新进入者的进入。F公司为了实现多元化发展，决定进入钢铁产业。由此可知，F公司面临的进入障碍包括(　)。

　　A、规模经济

　　B、现有企业对关键资源的控制

　　C、限制进入定价

　　D、进入对方领域

　　【答案】AC

　　【解析】由于钢铁产业规模经济显著，所以F公司进入该产业时，会面临结构性障碍——规模经济;由于E公司(在位企业)面临新进入者的威胁，会采取降低价格的措施，所以F公司还面临行为性障碍——限制进入定价。

　　4.多选题

　　甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有(　)。

　　A、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

　　B、政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

　　C、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

　　D、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

　　【答案】AB

　　【解析】选项A表明的是结构性障碍中的资金需求(波特的观点)，选项B表明的是贝恩观点中现有企业的市场优势(政府政策)。转换成本的概念应该是站在消费者的角度理解，而不是企业的角度，是指消费者从其他企业转换到甲公司付出的代价，选项C不正确。选项D说明的是供应商的议价能力。

　　5.单选题

　　新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的(　)。

　　A、性能-价格比

　　B、提高价值的途径

　　C、产品生命周期

　　D、运输工具

　　【答案】A

　　【解析】本题主要考核产业五种竞争力。老产品能否被新产品替代，或者反过来说，新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能—价格比的比较。如果新产品的性能—价格比高于老产品，新产品对老产品的替代就具有必然性，如果新产品的性能—价格比一时还低于老产品，那么，新产品还不具备足够的实力与老产品竞争。

　　6.单选题

　　下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是(　)。

　　A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱

　　B、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强

　　C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强

　　D、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强

　　【答案】A

　　【解析】购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较强，选项A说法错误。

　　7.多选题

　　根据五力分析模型，下列选项中，表明某企业议价能力较强的情况有(　)。

　　A、该企业是产业内少数几家能够提供某产品的企业，且没有替代品

　　B、该企业打算采取前向一体化战略

　　C、该企业的某供应者计划实行前向一体化战略

　　D、该企业是某供应者最大的客户，采购量占其80%以上

　　【答案】ABD

　　【解析】选项A表明面对购买者的议价能力强。选项B也表明的是面向购买者的议价能力强。该企业的某供应者计划实行前向一体化战略，表明供应者议价能力较强，选项C错误。选项D表明面对供应者的议价能力强。

　　1.多选题

　　下列情况中，供应者的议价能力较强的有(　)。

　　A、购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大

　　B、购买者转换其它供应者购买的成本较低

　　C、购买者所购买的产品专用化程度较高

　　D、购买者有能力自行制造或提供供应者的产品或服务

　　【答案】 AC

　　【解析】 供应者、购买者讨价还价的能力。

　　2.单选题

　　甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。

　　近年来，随着入住开发区的企业数量增加，人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响是(　)。

　　A、买方议价能力的威胁

　　B、潜在新进入者的威胁

　　C、同业竞争者的威胁

　　D、环境的威胁

　　【答案】 C

　　【解析】 根据五力模型，选项D不属于五力范围，首先排除。

　　新开商店与原有商店都是零售商店，有相同功能，因此属于同业竞争者的威胁，所以选项C为正确答案。

　　3.多选题

　　甲企业是我国一家大型汽车制造企业，随着产业的发展，该企业管理层感觉到竞争压力越来越大。

　　经过分析，发现有很多因素会影响产业内现有企业的竞争，其中包括(　)。

　　A、产业增长率较低

　　B、产业生产能力过剩

　　C、企业反击的程度

　　D、产业产品属于标准化的产品

　　【答案】 ABD

　　【解析】 产业内现有企业的竞争取决于下列因素：产业内有众多的或势均力敌的竞争对手、产业发展缓慢、顾客认为所有的商品都是同质的、产业中存在过剩的生产能力、产业进入障碍低而退出障碍高。

　　4.多选题

　　下列情况中，可能会造成产业内现有企业竞争激烈的有(　)。

　　A、产品的差异性比较小

　　B、产品的转换成本高

　　C、产业处于成熟期，市场增长率缓慢

　　D、人员的遣散成本比较高

　　【答案】 ACD

　　【解析】 本题考核产业内现有企业的竞争。产品的差异性比较小，转换成本低，购买商可以轻易更换供应商，供应商之间就会相互竞争，同产业竞争激烈，所以选项A正确，选项B不正确;产业处于成熟期，市场增长率缓慢现有企业之间争夺即有市场份额的竞争就会变得激烈，所以选项C正确;人员的遣散成本高，退出障碍比较高，竞争激烈，所以选项D正确。

　　5.单选题

　　大卫·亚非教授在波特教授五种竞争力分析的基础上，提出了第六个要素，即(　)。

　　A、互动互补作用力

　　B、购买者讨价还价能力

　　C、供应者讨价还价能力

　　D、替代品的威胁

　　【答案】 A

　　【解析】 哈佛商学院教授大卫·亚非(David Yoffie)在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力。

　　6.多选题

　　哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授研究的基础上提出了第六个要素，即互动互补作用力，

　　进一步丰富了五种竞争力理论框架，以下属于互动互补作用力的是(　)。

　　A、房地产企业在选择楼盘开发地点时，考虑当地的学校、医院、超市坐落情况

　　B、生产豆浆机企业建立黄豆生产基地

　　C、母婴店门口设置儿童电动玩具

　　D、出租车与嘀嘀打车

　　【答案】 ABC

　　【解析】 选项D出租车与嘀嘀打车是替代品关系，不是互动互补作用力;选项ABC均是互动互补作用力，选项ABC正确。

　　7.单选题

　　对于房地产业来说，交通、学校、汽车等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。这体现的是(　)。

　　A、产业内的互补互动作用力

　　B、供应者的议价能力

　　C、产业内现有企业的竞争

　　D、购买者的议价能力

　　【答案】 A

　　【解析】 交通、学校、汽车等影响房地产企业的竞争优势，但是不具有购买者、供应者和竞争者的关系，所以属于产业内的互补互动作用力。

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